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科学谋划“十四五” 深化改革促发展

发布时间:2021-09-11

      乐鱼体育深入学习贯彻党的十九届五中全会精神,主动谋划“十四五”发展战略,推动国企改革三年行动和科改示范行动落地实施。公司紧紧围绕激发活力、提高效率,深入推进三项制度改革,推动公司高质量发展。

      坚持战略引领,定规划谋新篇。为使“十四五”开好局起好步,公司多次召开战略研讨会,谋篇布局“十四五”。年初党委书记、董事长刘新状同志全面解读了十九届五中全会精神,强调贯彻新发展理念,创新驱动是实现高质量发展的必由之路。公司总经理、党委副书记谭君广做了《深化改革,加大创新,驱动公司高质量发展》专题报告,提出“1-4-5”战略目标和产业、创新、人才、资本、党建五大战略措施;7月在公司半年总结会上谭总从危机、责任和未来三方面进行公司“十四五”战略规划宣贯,强调深化改革、加强创新、激发活力、驱动高质量发展。

      扎实推进改革,调结构促发展。公司结合业务发展调整组织结构,建立市场化选人用人机制。调整后公司由九个职能部门、六个事业部、一个技术中心、一个分公司和一个子公司组成。干部全体起立,竞争上岗,聘任干部27人,退出7人,干部平均年龄39岁,形成一支素质优良、结构合理、富有活力的年轻干部队伍;持续构建多元化人才成长通道,优化公司人力资源配置,充分激发干部职工攻坚克难、干事创业激情。

      压紧压实责任,激活力提效率。公司紧紧扭住经理层任期制和契约化管理的“牛鼻子”,扎实推进经理层任期制和契约化管理。公司发布《各单位经理层成员任期制和契约化管理办法》,通过科学的契约内容和考核指标,构建业绩导向鲜明的激励约束机制,实现经理层市场化考核薪酬刚性兑现。公司董事会与公司经理层分别签订任期责任承诺书,落实公司战略目标责任;8月公司总经理与各单位总经理9人分别签订了年度和任期经营业绩责任书,进一步明确年度和三年期的战略考核,各单位总经理分别与其他经理层成员签订经营业绩责任书,层层落实目标责任,公司经理层成员任期制和契约化管理覆盖达到100%。通过以上率下强化全体员工岗位意识和契约精神,形成能上能下、能进能出、能增能减的运行机制,激发了企业发展动力和活力。

      公司将统筹推进,持续深化改革,进一步落实好行动方案,不断提高组织效率,找差距、补短板、强弱项、正激励、强约束,塑造市场化正能量,各级领导班子成员将凝心聚力、履职尽责、挂图作战,谱写公司“十四五”发展新篇章。